培養理念：
    公司堅持以人為本，著眼于企業和員工的共同發展，積極倡導“培訓是高效投資”的理念、“服務中心、學以致用”的理念和“持續創新、質量至上”的理念，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，全面加強各類員工培訓，實現人力資本的保值增值。

    公司制定了《新能源集團員工培訓管理規定》為主體的配套培訓管理制度，倡導建設學習型企業和學習型團隊，致力于構建具有中國石化特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發展搭建寬闊的平臺。公司不斷健全培訓管理體制和運行機制，逐步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制，規范有序、運轉高效的運行機制，選拔、培養、使用一體化的激勵約束機制，實行總部和直屬單位分級管理，人事部門主管、業務部門分工負責。

    公司高度重視培訓保障體系建設，保證培訓經費投入，培訓基地網絡、師資、教材等基礎建設得到不斷加強，專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。擁有石油化工管理干部學院等一批具有較強培訓能力的人才培訓基地，擁有一支專兼職結合、結構合理的培訓師資隊伍。

培訓計劃：
    公司及下屬單位堅持把教育培訓納入企業發展戰略中定位，與生產經營做到一同規劃、一同考核，根據企業發展戰略、崗位能力需求和員工職業發展需要，定期制定人才培訓規劃，每年編制年度培訓計劃，保障員工在職業生涯的不同發展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、業務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。
 

培訓方式：
    公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規模、質量和效益。采取在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，不斷提高各類員工的業務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創新，優化培訓內容，改進培訓方式，提高培訓實效。同時，注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業在人才培訓上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓渠道。

    長期以來，公司緊緊圍繞企業改革發展、隊伍建設和員工成長的需要，組織開展大規模培訓，積極推進培訓創新，不斷提高培訓質量和效益，有力提高了人才隊伍思想政治素質、綜合能力、業務水平，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供了較好的人才保證和智力支持。